强化内部管理助推企业发展

（李诗雨）2017年2月8日，公司召开了第二届职工代表大会第五次会议。会议以“适应新常态，稳抓发展机遇,严防经营风险，注重提升品牌形象”为主题，回顾总结了2016年大家所做的努力，并且安排部署了2017年的各项工作，动员广大干部职工，为实现公司稳增长、调结构、控风险、国际化的目标而奋斗。

公司的蓬勃发展，离不开各部门的相互协作配合。2016年，公司从五个方面加强了企业内部管理：一是风险管控力度加强，加强法务与经营、生产等工作的联动作用，制订了《工程项目风险排查管理暂行办法》及《工程项目风险防控管理暂行办法》，进一步完善了风险管控；二是财务管理更加规范，实现了“营改增”的平稳过渡；三是加强了企业规划管理和资质升级工作，“十三五”规划编制完成，完成建设部4A诚信单位的复审工作，对“申特”进行了初步研究，将准备工作提上日程；四是工程业绩累积和核算管理工作得到加强；五是修订完善了公司章程，进一步明确了企业党组织的职责权限。这一系列工作的展开，促使公司内部管理更加规范有则。

在今后的工作中，公司还将继续完善内部管理工作，一是推进现场标准化和党建标准化的“双标”建设；二是尽快启动“申特”的准备工作；三是积极推动集团IPO上市，规范各项管理；继续加强人力资源的建设，五是提倡新技术，采用新技术。四公司全体员工将继续秉承与时俱进，改革创新的精神，各部门团结协作，助力公司更好更快的发展！