江西建工四建公司两钢分公司转变经营模式成效显著

  （黄坚   许红莲） 江西建工四建公司租赁分公司自成立以来，在公司的正确领导下，经过二十多年的发展与积累，现资产规模已达几千万元，取得了较好的经济效益。

    近几年来，租赁产业因其技术含量低，有资金就可介入，利润较大等特点，吸引了很多的民营企业、个体户、外省的租赁企业参与其中，从而导致竞争愈发激烈，并普遍出现了“三低一高”的现象，即出租率低、出租单价低、资金回笼率低、应收帐款余额高。

 

2013年年底，公司为了彻底改变这种经营现状，多次组织两钢分公司的负责人学习、上课，教育引导大家要实实在在地转变经营观念，大胆探索，创新机制，把租赁经营当成自己的事业来做。新的《风险抵押经营责任状》草稿出来后，及时组织大家讨论，交换意见。最终两钢分公司5个站点的负责人统一了思想，达成了共识：要解放思想，更新经营观念，创新体制与机制，走出一条适应自己发展经营的新路来，即两钢分公司在去年责任承包的基础上，为更加有效地防范经营风险，确保国有资产保值增值，确保上交公司利润，自2014年开始，实行风险抵押经营。

 

从两钢分公司一季度运营效果来看，与去年同期相比，两钢分公司5个站点的材料出租率、资金回笼率等两大指标均有了明显好转，出租率提高了5个百分点，资金回笼率提高了4个百分点。人还是这些人，事还是这些事，但经营效果却明显不同，说到底是因为经营者的观念变了，经营者把压力转化为动力，工作主动性更大了，经营工作积极性更高了，这就是解放思想，转变观念，机制创新产生的效应。

 

我们完全有理由相信：在上级部门的正确领导下，在公司全体租赁产业从业人员的共同努力下，江西建工四建公司的租赁产业定会有更加灿烂、美好的明天！