浅谈建筑企业人才培养

(刘小星)人才是企业获得可持续发展的原动力，是企业打造长青基业的基本保障,更是企业核心竞争力的重要组成部分。在建筑企业中，人才培养往往存在以下问题：人才培养滞后于企业业务发展；人才培养的针对性不强；人才培养的形式单一；缺乏人才培养的评价体系；未进行人才梯队建设等等。如此状况将严重制约企业人才成长，将直接影响企业的整体发展水平和经济效益。企业要做大做强，人才的引进和培养是关键。

 

    一、树立正确的企业人才培养理念。企业应当充分认识到：人才是企业做大做强的根本，只有树立正确的人才培养理念，才能为企业实施人才培养奠定思想基础。明确“人才强企”理念，增加对人力资源的投入，加大人才引进、培养力度。

    二、打造优秀企业文化，塑造浓厚的人才培养氛围。企业文化在很大程度上代表企业的精神内涵、文化底蕴、管理特色等。优秀的企业文化对于企业吸引人才、留住人才、培养人才发挥着重要作用。

    三、明确企业人才培养的标准和目标，制定计划，确保企业人才培养的标准化、针对性、及时性和有效性。明确企业人才培养的标准，使得人才培养有据可依，工作事半功倍；根据企业需要人才的类型，建立人才培养目标，做到工作具有针对性；同时根据目标制定计划，确保工作的及时性和有效性。

    四、企业人才培养的主要方法。1、部门培训，在实际工作中不断提升工作技能；2、通过岗位轮换进行培养；3、理论知识学习与施工现场学习相结合，比如师傅带徒弟、组织现场观摩会等；4、与知名培训机构合作，引入外部培训；5、定期开展知识讲座，增强人才间交流与合作；6、开展岗位技能培训，持证上岗；7、鼓励公司员工参加一级、二级建造师考试，形成良好的学习氛围，不断提升自我。

    五、企业在人才培养过程中，需要不断激发员工的动力，应当积极实施激励措施。人才培养更重要的是开发员工潜能，这就需要积极地应用激励措施，比如：把人才培养作为企业管理人员的一项绩效考核指标，纳入绩效管理的范畴进行考核评价；对人才培养中表现优秀的管理者，企业根据情况对其进行极大的精神和物质奖励等。

 

    通过明确企业人才培养的基本理念，根据企业自身人才培养的现状及特点，分阶段、合理性的实施人才培养方案，这将为企业的长远发展打下坚实的基础，并为后期的快速发展产生强大的动力。